Der Autor plädiert für eine ehrliche und selbstreflexive Führungskultur, die zwei Pole ausbalanciert: Ambition und Erdung. Denn die Führungssituation und -kultur sei bei genauerem Hinsehen in vielen Organisationen desolat.
Geführt werde inkonsistent: heute agil, morgen hierarchisch, heute wertschätzend, morgen ruppig, heute ausbalanciert, morgen willkürlich. Das Ergebnis sind laut Stefan Hölscher Mitarbeitende, die keine Lust mehr haben, Dienst nach Vorschrift machen oder das Weite suchen. Der Schaden für Unternehmen liegt auf der Hand.
Hölscher identifiziert 13 Führungsleitlinien, die Mindsetfaktoren, die den Geist einer nachhaltig vitalen Führungskultur ausmachen. Er benennt die Hauptursachen für fehlgeleitete Führung und gibt durch elementare Methoden das notwenige Rüstzeug an die Hand.
