Viele Unternehmer und Manager haben Probleme, neue Ideen zu entwickeln. Oft bleiben sie in ihren bisherigen Problemlösungen verhaftet und benutzen dieselben altbekannten Tools. Wir müssen anders und neu denken und uns von konventionellem Wissen verabschieden. Zum Beispiel von der Ansicht, dass bei einer Entscheidung mit zwei gegensätzlichen Polen nur ein Entweder-Oder oder Kompromiss die einzigen Möglichkeiten sind. Roger Martin fordert integ-ratives Denken, also die Schaffung einer neuen Lösung als Synthese aus den beiden gegensätzlichen Modellen. Der Praxis-Guide liefert ein Vier-Stufen-Modell zur integrativen Lösung von komplexen Problemen. Ergänzt wird dies durch zahlreiche Praxisbeispiele integrativer Denker aus verschiedenen Unternehmen und Branchen sowie Übungsvorlagen.