Man beendet eine Sitzung, ist zu einem Konsens gekommen, alles scheint klar – dann stellt ein Kollege noch eine Verständnisfrage und es zeigt sich, dass gar nichts klar ist, dass jeder das Gesagte anders interpretiert hat, dass es unterschiedliche Wahrheiten gibt. Wir konstruieren unsere Welt basierend auf Einflüssen auf allen Ebenen, von neuronalen bis hin zu sozialen. Jeder sieht die Welt anders, je nach Voreinstellungen, Lernerfahrungen und Einflüssen. Dies kann in der Zusammenarbeit zu Konflikten und falschen Entscheidungen führen, aber auch zu ganz neuen Problemlösungen und zu besseren Entscheidungen – was angesichts der digitalen Disruption von unschätzbarem Wert ist. Dieser Ratgeber richtet sich an alle, die diese Selbsttäuschungen erkennen und steuern wollen. Diese Selbsterkenntnis führt dabei auch zu der Erkenntnis, was in Teams falsch läuft oder wie Synergieeffekte zustande kommen könnten.