Die Dr. Sasse-Gruppe konnte ihren Umsatz im Geschäftsjahr 2024 um elf Prozent auf rund 345 Millionen Euro steigern, was inflationsbereinigt einem realen Wachstum von sechs Prozent entspricht.
Das Facility-Management-Unternehmen beschäftigt rund 9.600 Mitarbeiter aus über 90 Nationen bei einer Frauenquote von 51 Prozent, auch in Führungspositionen.
Der Münchener FM-Dienstleister setzt strategisch auf Digitalisierung, ESG-orientierte Services und technologische Innovation. Ein KI-Pilotprojekt zur bedarfsgerechten Reinigung am Flughafen München wird in Kooperation mit der UnternehmerTUM und dem Flughafenbetreiber entwickelt. "Unser Ziel ist es, Technologie mit echtem Mehrwert für Kunden und Teams zu verbinden", sagt Dr. Laura Sasse, Finanz- und Digitalvorständin.
Wachstum in anspruchsvollen Märkten
Wachstum erzielte das Unternehmen vor allem in spezialisierten Segmenten wie Reinraumservices für Biotechkunden, im Retailbereich durch Dienstleistungen für Zalando sowie im Mobilitysektor mit neuen Aufträgen von Stagecoach UK und dem Gepäckwagenmanagement am Frankfurter Flughafen. "Kunden entscheiden sich bewusst für uns, wenn Anforderungen komplex und Lösungen nicht von der Stange sind", erklärt Clara Sasse, Vorständin für Vertrieb und Marketing.
Die Wachstumsstrategie wurde durch zwei Übernahmen unterstützt: die Dieter Auth Kälte- und Klimatechnik zur Stärkung der Gebäudetechnikkompetenz und Capital Maintenance Ltd. für den Ausbau der Präsenz auf dem britischen Markt.
ESG-Services mit messbarem Mehrwert
Das hauseigene System SassTech wurde um einen vierten Baustein erweitert: den Energieeffizienz-Baukasten. Durch KI-gestützte Verbrauchsanalyse, IoT-Monitoring und intelligente Anlagensteuerung lassen sich mit dem modularen System nach Unternehmensangaben durchschnittlich 20 Prozent der Energiekosten einsparen. "Unsere Kunden wollen keine abstrakten Daten, sondern nachvollziehbare Einsparungen, etwa bei Energie und CO2", sagt Katja Böhmer, Vorständin für Operations und Engineering.
Zur Personalentwicklung führte die Gruppe das 18-monatige Professional Development Programm (PDP) mit Modulen zu Führung, Kommunikation und Strategie ein. "Gerade im direkten Kundenkontakt braucht es Menschen, die Verantwortung übernehmen und mit Haltung handeln", erläutert Dr. Christine Sasse, Vorständin für Personal & Organisation. /mjt