Das aktuelle Interview Im Gespräch mit dem Bundesinnungsmeister Thomas Dietrich

Nach 25 Jahren hat der Bundesinnungsverband einen neuen Mann an der Spitze: Thomas Dietrich ist nun Bundesinnungsmeister und damit Nachfolger von Dieter Kuhnert. Wo sieht Thomas Dietrich die Schwerpunkte seiner Arbeit, wo sieht er die großen Herausforderungen? Wir sprachen mit dem Bundesinnungsmeister im Walter-Faber-Haus in Bonn.rationell reinigen: Im Mai haben Sie das Amt des Bundesinnungsmeisters angetreten – als Nachfolger von Dieter Kuhnert, der diese Position 25 Jahre lang innehatte. Sicherlich keine leichte Aufgabe? Dietrich: Mein Vorgänger Kuhnert hat eine ganze Generation lang das Gebäudereiniger-Handwerk geprägt, viele Mitglieder kennen gar keinen anderen Bundesinnungsmeister. Das ist nicht zu toppen. Ich war in den letzten fünf Jahren sein Stellvertreter, wir haben sehr eng und loyal zusammengearbeitet, vor und hinter den Kulissen. Ich bin seit über acht Jahren Landesinnungsmeister in Nordrhein-Westfalen, die Themen des Bundesinnungsverbandes sind mir also bestens vertraut. Im Übrigen haben wir ein richtig gut besetztes Vorstandsteam, das mit einem großen Vertrauensvorschuss der Delegierten gewählt wurde. Das macht Mut, aber nicht übermütig. rationell reinigen: Was wird der Schwerpunkt Ihrer Arbeit sein? Dietrich: Das Bewährte weiterentwickeln. Wir haben mit den Innungen und den Mitgliedsbetrieben ein starkes Fundament, auf dem wir aufbauen können. Ein Schwerpunkt unserer Arbeit bleibt die „Pflege der politischen Landschaft“. Kaum ein anderes Handwerk ist so intensiv von allen sozial- und arbeitsrechtlichen sowie entsprechenden gesetzlichen Themen berührt. Wir sind zwar in Berlin gut vernetzt, als beschäftigungsintensivtes Handwerk anerkannt, aber wir sehen auch, dass fast jeden Monat „eine neue Sau“ durch das politische Dorf getrieben wird. Kaum haben wir das Thema Dokumentationspflichten positiv beeinflusst, drohen zusätzliche Abgaben für Schwerbehinderte, Einschränkungen bei Werkverträgen, ein neues Vergaberecht oder auch die Erleichterung der interkommunalen Zusammenarbeit. Auch das Thema Eigenreinigung versus Fremdreinigung werde ich weiter als Schwerpunkt sehen. Bei allem Respekt: Reinigung ist eine sehr wichtige Arbeit, ohne die unsere Gesellschaft nicht funktioniert, aber keine hoheitliche Aufgabe. Da werden oft Steuergelder aus dem Fenster geworfen, nur um Personalräte zu stärken oder Schattenhaushalte zu bilden. Die „traditionellen“ Themenfelder der Öffentlichkeitsarbeit, der Berufsbildung und der Fachkräftegewinnung werden wir weiter vorantreiben und die Rahmenbedingungen für unsere Mitgliedsunternehmen verbessern. rationell reinigen: Sie sprechen das Thema Bildung und Fachkräftemangel an. Ein echtes Problem, oder? Dietrich: Ja, wir haben Schwierigkeiten, ausbildungswillige Jugendliche zu gewinnen. Ich habe es bereits oft gesagt, wir werden zu sehr auf einfache Tätigkeiten reduziert. Wir brauchen Mitarbeiter/-innen, die nicht nur in der Lage sind, Menschen zu führen, sondern Mathematik, Chemie, Physik und Umweltschutz beherrschen. Ein Geselle und ein Meister müssen ganze Industriekomplexe, Krankenhäuser und tausende von verschiedenen Reinigungsobjekten kalkulieren und hygienisch einwandfrei reinigen. Der eigentliche Reinigungsvorgang steht daher erst am Ende dieser komplizierten und komplexen Kette. Bedenklich ist auch der allgemeine Akademisierungstrend, der zu falschen Entwicklungen sowohl für die Jugendlichen als auch für die Unternehmen führt. Wir haben in unserem Unternehmen schon sehr viele Akademiker, aber noch dringender brauchen wir Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter für die fachlich anspruchsvollen Aufgaben in der Praxis vor Ort. Wir müssen neben der äußerst wichtigen dualen Ausbildung neue Wege der berufsbegleitenden Aus- und Weiterbildung beschreiten. Daran werden wir arbeiten. Wir müssen weiterhin öfters darauf hinweisen, dass ein sicherer, vielfältiger und interessanter Arbeitsplatz in unserem Handwerk deutlich besser ist, als ein tolles akademisches Image ohne konkrete Perspektive. Dazu gehört ein starkes Bewusstsein dafür, dass die Ausbildung zum Gesellen und Meister ein richtiger Weg ist, Arbeitslosigkeit zu vermeiden und später eine Familie ernähren zu können. Akademiker, besonders mit exotischen Ausbildungen, tun sich schwer am Arbeitsmarkt. Sie sind als Quereinsteiger allerdings auch herzlich willkommen im Gebäudereiniger-Handwerk. rationell reinigen: Bei diesem Themenkomplex spielt sicher auch das viel diskutierte Image eine Rolle? Dietrich: Ja klar. In unserem Handwerk ist das Image ein vielschichtiges Thema. Unsere Mitarbeiter/-innen erledigen täglich eine wichtige Dienstleistung, die viele Menschen nicht angemessen würdigen. Reinigung ist nicht immer eine schöne Arbeit, aber ohne Reinigung funktioniert unsere Gesellschaft nicht, kein Krankenhaus, keine Industrie, kein Flugzeug, kein Zug und erst recht nicht die Büros der Leser aller deutschen Tageszeitungen. Ich wünsche mir mehr Respekt der Öffentlichkeit vor der nicht immer leichten Aufgabe unserer Beschäftigten. Im Übrigen steht die kritische öffentliche Wahrnehmung im Widerspruch zu einer Studie, wonach unsere gewerblichen Kunden das Gebäudereiniger-Handwerk für ein modernes, flexibles, innovatives und soziales Handwerk halten. Hier müssen wir in der breiten Öffentlichkeit noch dicke Bretter bohren, um einen Wandel zu erzielen. rationell reinigen: Herr Dietrich, vielleicht in diesem Zusammenhang auch ein Wort zur aktuellen Tarifpolitik? Dietrich: Unsere Tarifkommission unter dem Vorsitz meines Kollegen Thomas Conrady hat angesichts der völlig überzogenen Forderungen der IG BAU keine leichte Aufgabe. Ich habe den Eindruck, dass Teile der IG BAU die indirekten Konsequenzen des gesetzlichen Mindestlohnes nicht erkennen wollen, betone aber nochmals und ausdrücklich, dass der Bundesinnungsverband zum tariflichen Mindestlohn steht und die tarifliche Erfolgsgeschichte gemeinsam mit der IG BAU fortschreiben will. Ich bin optimistisch, dass wir einen vernünftigen Kompromiss finden werden. Was mich ärgert, ist, dass das Gebäudereiniger-Handwerk immer wieder als Niedriglohnsektor dargestellt wird und selbst in renommierten Wirtschaftszeitungen bei der Diskussion über den Mindestlohn oft ein Glasreiniger abgebildet wird. So entstehen und verfestigen sich Vorurteile, die mit der Realität nichts zu tun haben. Auch daran müssen wir weiter arbeiten, eine richtige konsequente Fleißarbeit. rationell reinigen: Der Bundesinnungsverband hat in den vergangenen Jahren den Spagat zwischen größeren und mittelständischen sowie kleineren Unternehmen erfolgreich geschafft. Wie war das möglich? Dietrich: Ganz einfach, es gibt keinen echten Spagat. Die politischen und fachlichen Herausforderungen unserer Zeit treffen die kleinen Unternehmen genauso wie die Großunternehmen. Auch unsere Großunternehmen sind mittelständisch strukturiert und denken vielleicht national, sogar international, handeln aber zwangsläufig regional. Im Ergebnis sind wir klein und mittelständisch aufgestellt. Dass es im Markt zu harten Auseinandersetzungen kommt, steht dazu nicht im Widerspruch. Da werben wir alle um die Wette, dass es nur so kracht. Wir sind allerdings intelligent genug, zwischen Wettbewerb und den politischen und fachlichen Herausforderungen der Gesamtbranche zu trennen. Nicht umsonst gelten die Gebäudereiniger als Manager des Handwerks. rationell reinigen: Wohin führt der Weg der Branche im Zeitalter der Digitalisierung? Dietrich: Gut ist erst einmal, dass wir ein Produkt haben, das jeden Tag neu entsteht. Gut ist auch, dass wir die menschliche Arbeitskraft in unserem Gebäudereiniger-Handwerk in absehbarer Zeit nicht durch Roboter ersetzen können. Klar weiß ich, dass daran stark geforscht wird und in Privathaushalten auch schon kleine niedliche Geräte im Einsatz sind. Aber die menschliche Intelligenz, die menschliche Hand, das menschliche Auge und die menschliche Energie in einem so komplexen Vorgang wie Reinigung zu ersetzen, wird noch dauern. Hinzu kommt, dass unsere zu reinigenden Gebäude, insbesondere die Bestandsimmobilien, was die überwiegende Anzahl der Gebäude ausmacht, sicher noch nicht roboterfreundlich ausgestattet sind. Dennoch, wir verfolgen die Entwicklungen sehr intensiv. Beim Stichwort Digitalisierung sehe ich eher ein Thema bei Internetplattformen und die damit verbundenen tariflichen und sozialen fatalen Auswirkungen für unsere Branche und die gesamte deutsche Wirtschaft. Scheinselbstständigkeit und Selbstausbeutung könnten sich breitmachen und erschweren sicherlich auch unser Tarifgeschäft. Wir haben hier eine klare Position, die auch in rationell reinigen dargestellt wurde. Keine andere Arbeitgeberorganisation hat sich so deutlich und klar gegenüber den in der Diskussion stehenden Dienstleistungsportalen geäußert. Ich glaube nicht an deren Erfolg, dazu ist das Kundenverhältnis im Reinigungsbereich viel zu sensibel. Hinzu kommt, dass nicht ausreichend Menschen einen ausgeprägten Selbstausbeutungstrieb haben, um als Selbstständige langfristig unter Bedingungen zu arbeiten, die unter unserem Mindestlohn liegen. Im Übrigen bin ich sicher, dass sich das Gebäudereiniger-Handwerk auch wirtschaftlich weiterentwickeln wird. Unsere Kernkompetenz besteht darin, die richtigen Leute zur richtigen Zeit am richtigen Ort mit der richtigen Ausbildung zur richtigen Entlohnung einzusetzen. Allein die Tatsache, dass von den Top 10 des Facility Managements fünf aus dem Gebäudereiniger-Handwerks stammen, zeigt unsere Innovationsstärke. Da ist, auch in kleinbetrieblichen Strukturen, noch mehr drin. In Privathaushalten würde ich mir eine ernsthaftere und stärkere Bekämpfung der Schwarzarbeit wünschen, damit wir hier auch mit reinigungsfremden Tätigkeiten im Rahmen unserer Lohn- und Tarifstrukturen wettbewerbsfähig werden. rationell reinigen: Was macht die Stärke des Bundesinnungsverbandes aus? Dietrich: Die sehr gute, konstruktive, loyale und in manchen Punkten auch zu Recht durchaus kritische Zusammenarbeit mit den Innungen. Wir haben starke Unternehmerinnen und Unternehmer, Persönlichkeiten, die bundesweit und auch regional politisch und wirtschaftlich gut vernetzt sind. Wir stellen zwischenzeitlich einige Präsidenten der Industrie- und Handelskammern und der Handwerkskammern, was sonst in keinem Handwerk möglich ist. Abschließend, wenn auch ein wenig provokativ: Wir haben im Gebäudereiniger-Handwerk eine durchschnittliche Betriebsgröße von 140 Beschäftigten. Die Führung von derart großen Einheiten setzt eine hohe Kompetenz voraus. Die Führung einer freiberuflichen, akademischen Praxis dürfte oft deutlich leichter, weniger komplex und risikoloser sein. Auch deshalb haben wir im Innungsbereich mit wenig Eitelkeit und Selbstdarstellung zu tun, das macht einen starken Verband aus. Wir kämpfen miteinander und nicht gegeneinander und auch deshalb haben wir im verbandspolitischen Bereich keine nennenswerten Nachwuchssorgen. Es macht einfach Spaß, mit guten ehrenamtlichen Kolleginnen und Kollegen und richtig guten Geschäftsstellen in den Innungen das Gebäudereiniger-Handwerks zu vertreten. rationell reinigen: Bundesinnungsmeister, Landesinnungsmeister und Vorsitzender des Aufsichtsrates einer Bank, wo bleibt da der Privatmann Thomas Dietrich? Dietrich: Klingt vielleicht anmaßend, aber Familie, Beruf und Ehrenamt sind nur schwer getrennt zu betrachten, hier geht Spaß, Sinnhaftigkeit und Ernsthaftigkeit und damit eine seriöse Professionalität ineinander über. Zwischen Lebensfreude pur und totalem Stress ist alles drin. Peter Hartmann | peter.hartmann@holzmann-medien.de

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