Solides Umsatzwachstum für 2008
- Die Krise das beherrschende Thema dieser Tage. Sie ist, versichern Michael Wisser und Ralf Hempel, bei WISAG nicht wirklich angekommen: „Wir spüren sie, aber nicht wie in anderen Branchen.“ Natürlich merkt ein FM-Unternehmen, wenn ein Kunde in wirtschaftliche Schwierigkeiten gerät, denn wo nicht gearbeitet wird, fällt schließlich kein Schmutz an. Doch der Branchenmix, den WISAG in seiner Umsatzstruktur zeigt, macht klar, dass 71 Prozent des Umsatzes durch Dienstleistungen im nichtproduzierenden Gewerbe erwirtschaftet werden. Lediglich fünf Prozent stammen aus der Automotivebranche, die ja am stärksten von der weltweiten Krise gebeutelt wird.
Und es gibt so viele Dinge, über die sich die Leitung der WISAG Service Holding mit den Journalisten auf diesjährigen Jahrespressekonferenz in Frankfurt a.M. viel lieber freuen möchte: Die Umsatzsteigerung auf über 727 Millionen Euro zum Beispiel, eine Steigerung um 10,3 Prozent gegenüber dem Vorjahr. Der Ertrag ist dagegen schmaler ausgefallen als 2007: 3,5 gegenüber 3,9 Prozent, womit man sich aber im „branchüblichen Korridor zwischen 2,5 und 5,0 Prozent“ bewege, kommentierte Michael C. Wisser. Er hat zum 1. Januar 2009 die Geschäftsführung des Unternehmens übernommen und damit seinen Vater und Firmengründer Claus Wisser abgelöst. Der ließ es sich aber nicht nehmen, selbst ein paar einführende Worte zu sprechen: „Wenn man seinen Laden gut führt, bekommt man ihn auch über die Runden“, sagte er und fügte an, „wir hoffen, dass die Zeit, die andere Krise nennen, in ein bis zwei Jahren vorbei ist.“ Dann verabschiedete er sich mit Handschlag von seinen Gästen und überließ Sohn Michael das Feld. Trotz mittlerweile 23.320 Mitarbeiter im Jahresdurchschnitt 1966 waren es gerade mal 20 ist WISAG sichtbar ein Familienunternehmen geblieben. Werte wie Anstand und Verlässlichkeit halte man hoch, betonte Geschäftsführer Ralf Hempel und progonostizierte: „Die Wertekultur wird eine Renaissance erfahren.“ Bei so viel Gewissheit über positive Entwicklung des Unternehmens stört sich Wisser junior auch nicht daran, dass WISAG von Platz zwei der FM-Liste Lündendonk 2009 verdrängt wurde. Grund sind diverse Übernahmen im vergangenen Jahr wie der Kauf von M+W Zander durch Bilfinger Berger, die Übernahme von DeTeImmobilien durch Strabag oder der Einstieg von Sodexo als Mehrheitsgesellschafter bei der Zehnacker-Gruppe. WISAG liegt nun auf Rang vier der größten Dienstleister für technisches und infrastrukturelles Facility Management in Deutschland. „Wir sind stolz auf unsere Geschäftsentwicklung“, sagt Wisser, „2008 sind wir rein organisch um 6,4 Prozent gewachsen.“ Die bodennahen Verkehrsdienste (Airport Services) sind in diese Umsatzberechnungen der Service Holding übrigens nicht mehr enthalten. Sie fallen der Anfang 2009 gegründeten Schwestergesellschaft WISAG Aviation Service Holding zu, in der auch die im letzten Jahr erworbene GlobeGround Berlin aufgeht. Dieser Geschäftsbereich bündelt nun alle Bodenverkehrsdienstleistungen der WISAG.
Umsatzstärkster Bereich der altbekannten WISAG Service Holding war im Geschäftsjahr 2008 der Gebäude- und Industrieservice, (183,3 gegenüber 94,2 Millionen Euro). Die annähernde Umsatzverdoppelung kam allerdings zustande, in dem die HiServ Gebäude- und Indsutrieserivce und die GTE-Geschäftsbereich FM & Service sowie Luft- und Klimatechnik in der neuen Sparte Gebäude- und Industrieservice zusammengeführt wurden. Steigerungsraten von über 10 Prozent erzielten die Sparten Facility Management sowie die Gebäude- und Betriebstechnik. Die Gebäudereinigung weist für 2008 rund 193,3 Millionen Euro aus (2007: 181,6). Damit habe man in einem „reiferen Markt“ ein gutes Ergebnis erzielt, so Wisser. Die Sicherheitsdienste wuchsen um 5,7 Prozent. Die Zahl der Auszubildenden stieg von 338 auf 349 im Jahr 2008. Ausgebildet wird u.a. in über 50 gewerblichen Berufen. „Als eigentümergeführtes Unternehmen fühlen wir uns der Nachwuchsförderung besonders verpflichtet“, betonte Wisser, wenngleich die Ausbildungsquote durchaus noch steigerungsfähig sei, „aber wir möchten denjenigen, die wir ausbilden, auch etwas mitgeben“, argumentierte er mit Klasse statt Masse. Auf Nachfrage gab Wisser schließlich eine vorsichtige Prognose für das Geschäftsjahr 2009: „Es macht nicht den Eindruck, dass wir uns Sorgen machen müssen“, kurz zuvor hatte er noch auf volle Auftragsbücher z.B. im Catering-Segement hingewiesen , „aber wir müssen wachsam sein.“ Er gehe von Wachstum aus irgendwann muss schließlich jede Krise ein Ende haben.
Rebecca Eisert | rebecca.eisert@holzmannverlag.de