Rationell Reinigen

Oliver Munzel, geschäftsführender Gesellschafter der All Service Gebäudedienste, Frankfurt/Main.

Oliver Munzel, geschäftsführender Gesellschafter der All Service Gebäudedienste, Frankfurt/Main

Es ist allgemein bekannt, dass die Preise für Rohstoffe und Energie gestiegen sind. Dadurch ist es den Herstellern von Reinigungstechnik auch schwer möglich, die Produktionskosten gleichbleibend zu halten. Wir werden jedoch mit unseren Lieferanten reden, um einen Mittelweg zu finden oder gegebenenfalls einen Produktaustausch vornehmen, um die Preiserhöhungen weitgehend einzuschränken. Bei bestehenden Kunden werden wir diese Kostenerhöhungen nicht weitergeben. Dagegen werden wir bei laufenden Kalkulationen die Erhöhungen entsprechend berücksichtigen, soweit es der Marktpreis erlaubt.

Friedhelm Hinsenhofen, Mitglied der Geschäftsführung der LR Gebäudereinigung, Barnstorf.

Friedhelm Hinsenhofen, Mitglied der Geschäftsführung der LR Gebäudereinigung, Barnstorf

Natürlich ist es verständlich, dass die Preisentwicklung für Rohstoffe und Energie an den Herstellern von Chemie nicht völlig ohne Wirkung vorbeigeht. In dem Zusammenhang ist es jedoch fragwürdig, ob die in den vergangenen fünf Jahren durchgesetzten Preiserhöhungen immer unausweichlich waren. Dieses könnte sich jetzt erschwerend für die Durchsetzbarkeit auswirken. Darüber hinaus sind weitere Kostensteigerungen wie z.B. Tariflohnerhöhung oder Steigerung der Krankenkassenbeiträge möglicherweise für die nahe Zukunft zu berücksichtigen.

Es gibt in der jetzigen Marktsituation keine großen Spielräume für Preiserhöhungen. Die bisherige Praxis, Preise und deren Entwicklung in unserer Branche ausschließlich an der Lohntarifentwicklung festzumachen und dieses auch so zu kommunizieren, wirkt sich nun besonders hinderlich aus. Deshalb wird es hier mittel- und langfristig notwendig sein, zu beiden Seiten hin (zum...

Rolf König, Mitinhaber der Mess Gebäudereinigung, Hameln.

Rolf König, Mitinhaber der Mess Gebäudereinigung, Hameln

Allgemein gesagt habe ich kein Verständnis für Preiserhöhungen. So lange sie sich im Rahmen halten, sind sie in Ordnung, aber Erhöhungen von bis zu zehn Prozent sind unakzeptabel. Ich werde grundsätzlich versuchen, den Materialverbrauch zu reduzieren, z.B. für die größeren Kunden Dosiervorrichtungen einsetzen. Ferner werde ich die einzelnen Objekte besser auf ihren Materialverbrauch hin kontrollieren und die Produkte verschiedener Anbieter vergleichen. Ich habe z.B. bei den meistgenutzten Standardprodukten wie Wischpflege, Allzweckreiniger und Alkoholreiniger die Preise und auch die Qualität der Produkte eines anderen namenhaften Herstellers getestet und überprüft. Das Ergebnis war eine durchschnittliche Ersparnis von etwa 15 Prozent für die drei Artikel. Hinzu kommt, dass der Hersteller aus Hannover dieses Jahr keine Preiserhöhung für seine Chemie (bei den o.g. Produkten) durchführt. Ein Nebeneffekt war auch eine noch bessere in...

Christine Kehr, Kaufmännische Leiterin der TKW Gebäudeservice, Nauheim.

Christine Kehr, kaufmännische Leiterin der TKW Gebäudeservice, Nauheim

Grundsätzlich haben wir Verständnis für die Preiserhöhung, wir leiden ja auch unter z.B. ständig steigenden Treibstoffkosten, die unser Fuhrparkbudget stark belasten. Unsere Strategie ist es bereits seit Jahren, mit festen Partnern/Lieferanten zusammenzuarbeiten. Stehen Preiserhöhungen an, gehen wir mit unserem Partner in den Dialog, verhandeln individuelle Lösungen. Pauschale Preiserhöhungen bzw. Lieferanten, mit denen Gespräche und Vereinbarungen nicht möglich sind, sind ein klares K.-o.-Kriterium.

Wir sind dazu gezwungen, die Mehrkosten fast ausschließlich unternehmensintern zu kompensieren, da wir in der Regel keine Möglichkeit haben, Materialpreiserhöhungen an Kunden weiterzugeben. Sie sind aufgrund der Kostensteigerungen in allen Bereichen schon jetzt äußerst sensibel.

Daher sind auch im Rahmen unseres Qualitätsmanagements all unsere Mitarbeiter bestrebt, eine akribische Kostenkontrolle zu betreiben und in rege...

Christian Wilms, Leiter des Fachbereiches Gebäudereinigung bei Dussmann-Service, Berlin.

Christian Wilms, Leiter des Fachbereiches Gebäudereinigung bei Dussmann-Service, Berlin

Als einer der Marktführer in der Gebäudereinigung ist es unsere Devise, im Sinne unserer Kunden aktiv statt reaktiv zu agieren. Schließlich ist es unser Ziel, ihnen höchste Qualität zu einem angemessenen Preis anzubieten und dafür kreative Lösungen zu finden. So haben wir vorausschauend schon zu Beginn dieses Jahres begonnen, den Zentraleinkauf von Reinigungschemie, Maschinen und Ausrüstung zu straffen und unsere Lieferanten noch stärker als bisher zu bündeln. Übrigens geschieht dies auch in allen anderen Dienstleistungsbereichen des integrierten Gebäudemanagements von Dussmann-Service. Damit haben wir die Produktpreiserhöhungen aufgefangen. Dussmann-Service-Kunden bleiben deshalb von Preiserhöhungen durch gestiegene Rohstoff- und Energiekosten verschont.

Hartmut Voigt, Geschäftsführer der Ray Facility Management Group, Holdorf. 

Hartmut Voigt, Geschäftsführer Ray Facility Management Group, Holdorf

Grundsätzlich sind alle Branchen und Wirtschaftszweige von den gestiegenen Energie- und Rohstoffkosten betroffen, so dass meines Erachtens alle Kraft und Innovation dafür aufgewendet werden sollte, um die entstehenden Mehrkosten durch Prozessoptimierung zu kompensieren. Spielraum für drastische Preiserhöhungen sehen wir nicht.

Wie auch in der Vergangenheit werden wir daher partnerschaftlich mit unseren langjährigen Lieferanten eine für beide Seiten akzeptable Lösung erarbeiten. Darüber hinaus werden wir auch weiterhin in regelmäßigen Abständen Ausschreibungen am Markt platzieren und das Einkaufsvolumen auf wenige Lieferanten fokussieren.

Die Grenzen für eine unternehmensinterne Kompensation der Mehrkosten sind eng. Die stark gestiegenen Treibstoffkosten verursachen bei uns bereits erhebliche Mehrkosten, die wir mit einer Optimierung der Prozesse intern auffangen müssen. Dafür rüsten wir zum Beispiel auf verbrauchsarme ...